Управление цепочками поставок

Узнайте подробности!

+7(495) 363-06-60

Retail Suite. Supply Chain Management

  • SaaS-решение, предназначенное для автоматизации управления цепочками поставок в розничной торговле.
  • Облачное решение RS.SCM предназначено для торговых сетей любого размера, форматов и ассортимента, нуждающихся в быстром улучшении качества цепочек поставок.
  • RS.SCM позволяет стартовать без необходимости приобретения и настройки серверного оборудования и сопутствующей инфраструктуры.
  • RS.SCM совместима с любыми используемыми в торговле ERP-решениями. Для начала работы не нужно видоизменять свою учётную, складскую и другие системы!

Одна из жизненно важных задач в торговле — обеспечение постоянного наличия товаров на полке в магазине. При этом товарные запасы должны быть оптимальными. Это позволит, с одной стороны, не замораживать оборотные средства и, с другой стороны, не увеличит логистические затраты из-за слишком частых поставок.

Любое торговое предприятие может существенно улучшить свои показатели с помощью повышения качества процессов управления поставками.

Ключевая особенность RS.SCM — простота внедрения и быстрый старт

Что становится лучше с RS.SCM:

Максимальная доступность товаров в магазине

  • Отсутствие товара на полке — потеря прибыли. RS.SCM cокращает прямые упущенные продажи.
  • Изначально в ассортимент магазина попадают наиболее коммерчески выгодные товары. Однако, мерцающее отсутствие товара на полке приводит к уменьшению продаж, что, в свою очередь, ведёт к уменьшению допустимого объема закупок этого товара (особенно если у него ограничен срок годности). В результате товар ещё чаще пропадает с полки, и этот процесс продолжается по кругу вплоть до полного вымывания товара из ассортимента. RS.SCM предотвращает подобное «естественное» вымывание оптимального ассортимента.
  • Часть покупателей, не обнаружив товара на полке, безвозвратно переходит к конкурентам. Убытки от потери лояльных и регулярных клиентов сложно переоценить... Применение RS.SCM предотвращает такую потерю постоянных покупателей.

Снижается уровень избыточных товарных запасов

  • Чаще всего отсрочка платежа за товар предоставляется поставщиком не более чем на средний по рынку срок продажи товара. Поэтому, если вы продаете товар дольше, то вынуждены «замораживать» деньги в товарные запасы, ухудшая показатели компании. Повышение качества процессов в цепочке поставок позволяет высвободить оборотные средства.
  • Поскольку полезной площадью магазина является площадь торгового зала, уменьшение доли помещений магазина, отданных под склад, позволяет приобретать или арендовать помещения более эффективно. Использование RS.SCM позволяет минимизировать площадь, требуемую для открытия новых торговых точек.
  • Порча товара приводит к списанию. Процент списаний пропорционален размеру имеющихся запасов. Поэтому, чем меньше запасов — тем меньше списаний. RS.SCM сокращает потери от порчи товара.
  • Когда полки постоянно наполнены, кража товара, которая приведет к отсутствию товара на полке, будет значительно более заметной. RS.SCM снижает потери от таких краж.

Сокращаются затраты на логистику

  • Оптимизируется ритмичность и количество поставок товара как для распределительного центра, так и для магазинов сети.
  • При расчёте заказов в RS.SCM учитывается множество логистических параметров, таких как: плечо доставки, кратность упаковки, множественность единиц измерения, учёт сроков годности, ограничения времени утверждения заказа и т.п.
  • Точный расчёт поставки позволяет использовать эффективные процессы грузопереработки на складе или РЦ например: кросс-докинг (cross-docking) и сборка по линии (pick-by-line) на складе или РЦ. Ведущие мировые ритейлеры (например, сеть Tesco, по праву считающаяся законодателем мод в управлении цепочками поставок) активно используют эти механизмы в своей работе.

Снижается объём и трудоемкость ручных корректировок

  • В RS.SCM можно сравнить KPI цепочки поставок при автоматической работе алгоритмов и заказы, формируемые вручную. Так повышается прозрачность принятия решений.
  • RS.SCM снижает зависимость бизнеса от «человеческого фактора». Несмотря на то, что опытные сотрудники формируют качественные заказы, всё равно на длинной дистанции результаты их работы менее оптимальны за счёт ошибок. Кроме того, при кадровых изменениях передача знаний от специалиста к специалисту выполняется не всегда эффективно.

Преимущества RS.SCM

Прогноз, основанный на спросе, а не на продажах

  • Построение качественного прогноза потребительского спроса на базе очищенной статистики продаж, с учетом информации об отсутствии товаров на полке, аномальных всплесков продаж, промо-акций, сезонности и праздников
  • Для прогнозирования различных групп товаров используются различные специализированные методы прогнозирования, разработанные всемирно известными математиками и применяемые мировыми лидерами розничной торговли
  • Для учета специфики розничной торговли используются подходы позволяющие «улавливать» разреженные продажи и/или сезонность на агрегированных уровнях иерархии с последующим распределением прогноза до товара
  • Для снижения трудозатрат выбор алгоритма прогнозирования выполняется автоматически

Инструменты, ориентированные на большой объём данных и специфику розничной торговли

  • Автоматический подбор оптимальных методов пополнения товарных запасов с учетом специфики товарных конкретных групп
    • Для различных товарных групп используются различные специализированные методы пополнения с наиболее оптимальным способом расчета страхового товарного запаса
    • Для снижения трудозатрат выбор метода пополнения может выполняться автоматически
  • Эффективное использование преимуществ розничной сети, в цепочке поставок которой присутствует один или несколько РЦ.
    • Заказ товара у Поставщика под Акции в несколько волн с использованием РЦ в качестве буфера для выравнивания погрешностей прогноза отдельно взятых магазинов.
  • Удобный анализ KPI цепочки поставок с возможностью «проваливания в детали»
    • Во время анализа имеется возможность «на лету» корректировать связанные параметры пополнения товара без необходимости их поиска в отдельном интерфейсе.

Технология работы с RS.SCM

Пример процесса работы с системой:

  1. Мастер-данные и транзакции загружаются в конце рабочего дня в RS.SCM.
  2. В ночное время автоматически производится расчет показателей, прогноза и заказа
  3. По новым товарам и отклонениям RS.SCM генерирует задачи Менеджерам
  4. С утра менеджеры решают задачи, уточняют рассчитанные заказы
  5. По расписанию запускается процедура утверждения заказов и отправки их в Торговую систему и Поставщикам

Интерфейс пользователя

Интеграция

На рисунке показано место RS.SCM в общей системе управления розничной сети.

SOA архитектура решения позволяет быстро создавать полноценную, надёжную и легко формализуемую интеграцию с системами заказчика. Это обеспечивает лёгкое и быстрое построение гарантированного обмена данными.

RS.SCM входит в Retail Suite EcoSystem — единое информационное пространство для оптимизации управления торговыми процессами.

RS.SCM поддерживает интеграцию с системами следующих производителей:

Астор SAP Oracle АПМ Технолоджи MS Dynamics 1C

Кроме того, возможна интеграция с любой другой информационной системой.