Управление цепочками поставок

Максимальная доступность товаров в магазине

• Отсутствие товара на полке — потеря прибыли. SCM-система сокращает прямые упущенные продажи.
• Изначально в ассортимент магазина попадают наиболее коммерчески выгодные товары. Однако, мерцающее отсутствие товара на полке приводит к уменьшению продаж, что, в свою очередь, ведёт к уменьшению допустимого объема закупок этого товара (особенно если у него ограничен срок годности). В результате товар ещё чаще пропадает с полки, и этот процесс продолжается по кругу вплоть до полного вымывания товара из ассортимента. RS.SCM предотвращает подобное «естественное» вымывание оптимального ассортимента.
• Часть покупателей, не обнаружив товара на полке, безвозвратно переходит к конкурентам. Убытки от потери лояльных и регулярных клиентов сложно переоценить... Применение RS.SCM предотвращает такую потерю постоянных покупателей.

Снижается уровень избыточных товарных запасов

• Чаще всего отсрочка платежа за товар предоставляется поставщиком не более чем на средний по рынку срок продажи товара. Поэтому, если вы продаете товар дольше, то вынуждены «замораживать» деньги в товарные запасы, ухудшая показатели компании. Повышение качества процессов в цепочке поставок позволяет высвободить оборотные средства.
• Поскольку полезной площадью магазина является площадь торгового зала, уменьшение доли помещений магазина, отданных под склад, позволяет приобретать или арендовать помещения более эффективно. Использование автоматизированной системы управления товарными запасами позволяет минимизировать площадь, требуемую для открытия новых торговых точек.
• Порча товара приводит к списанию. Процент списаний пропорционален размеру имеющихся запасов. Поэтому, чем меньше запасов — тем меньше списаний. Более точное прогнозирование спроса сокращает потери от порчи товара.
• Когда количество товара в магазине рассчитано только на цикл пополнения, персоналу сложнее украсть этот товар незаметно.

Сокращаются затраты на логистику

• Оптимизируется ритмичность и количество поставок товара как для распределительного центра, так и для магазинов сети.
• При расчёте заказов в RS.SCM учитывается множество логистических параметров, таких как: плечо доставки, кратность упаковки, множественность единиц измерения, учёт сроков годности, ограничения времени утверждения заказа и т.п.
• Точный расчёт поставки позволяет использовать эффективные процессы грузопереработки на складе или РЦ например: кросс-докинг (cross-docking) и сборка по линии (pick-by-line) на складе или РЦ. Ведущие мировые ритейлеры (например, сеть Tesco, по праву считающаяся законодателем мод в управлении цепочками поставок) активно используют эти механизмы в своей работе.

Снижается объём и трудоемкость ручных корректировок

• В RS.SCM можно сравнить KPI цепочки поставок при автоматической работе алгоритмов и заказы, формируемые вручную. Так повышается прозрачность принятия решений.
• RS.SCM снижает зависимость бизнеса от «человеческого фактора». Несмотря на то, что опытные сотрудники формируют качественные заказы, всё равно на длинной дистанции результаты их работы менее оптимальны за счёт ошибок. Кроме того, при кадровых изменениях передача знаний от специалиста к специалисту выполняется не всегда эффективно.